攻堅有我當(dāng)先鋒 |
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編者按 為深入貫徹落實兵器工業(yè)集團黨組“抓攻堅、攻專項、防風(fēng)險、強黨建”要求，充分發(fā)揮各級黨工團組織和廣大黨員干部職工在推進完成年度重大任務(wù)、重大工程、重大項目中的優(yōu)勢作用，集團公司啟動實施黨建引領(lǐng)·百日攻堅“麥芒行動”。各單位黨委按照黨組有號召、基層有痛點、黨建有行動要求，迅速部署安排，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部職工干字當(dāng)頭，一馬當(dāng)先，奮力沖刺一百天，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障攻堅任務(wù)高質(zhì)量完成。 夜視院集團夜視股份公司由黨員干部帶隊，多支試驗小隊深入?yún)擦稚絽^(qū)，開展產(chǎn)品極限環(huán)境驗證和對比測試。試驗現(xiàn)場，團隊成員分工有序，調(diào)整參數(shù)、采集圖像、記錄分析……每一個步驟都一絲不茍，踐行著“看措施、看指標(biāo)、看結(jié)果”的嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)則，順利完成所有預(yù)設(shè)科目，產(chǎn)品各項性能指標(biāo)均滿足并部分優(yōu)于設(shè)計要求。 為保障產(chǎn)品交付任務(wù)順利進行，哈一機集團團委積極響應(yīng)號召，組建由團員青年組成的青年突擊隊，在經(jīng)驗豐富的老師傅指導(dǎo)下，快速學(xué)習(xí)并掌握了裝備擦拭保養(yǎng)的流程與標(biāo)準(zhǔn)。突擊隊員分工明確，配合默契，有人仔細(xì)清潔關(guān)鍵部件，防止塵垢影響性能，有人負(fù)責(zé)清點、整理和維修保養(yǎng)工具，他們用汗水與辛勞踐行“黨有號召、團有行動”的忠誠與擔(dān)當(dāng)。 凌云集團太行公司黨委聚焦生產(chǎn)任務(wù)，成立由多部門組成的專項工作組，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、跨單位協(xié)同、全流程管控”的攻堅格局。各部門精準(zhǔn)發(fā)力，黨員干部帶頭奮戰(zhàn)，采用多批次小批量模式，及時破解堵點。黨員技術(shù)骨干優(yōu)化工藝、設(shè)計工裝，加密設(shè)備巡檢，提高溝通效率，圓滿完成產(chǎn)品首次批產(chǎn)，實現(xiàn)從技術(shù)試制到規(guī)?；a(chǎn)的關(guān)鍵跨越。 西北工業(yè)集團特種裝配二分廠黨支部成立“青芒出鞘”設(shè)備運維、“紅色引擎”人員保障兩支黨員突擊隊，緊盯目標(biāo)、靶向攻堅，通過系統(tǒng)開展產(chǎn)線“五級維保”，有效降低了產(chǎn)線運行過程中異常停機時間，持續(xù)提升生產(chǎn)過程質(zhì)量管控水平，產(chǎn)品合格率提高至99%，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)線設(shè)計能力達標(biāo)。同時，突擊隊還解決了產(chǎn)線安全問題4項，從根本上提升產(chǎn)線運行的本質(zhì)安全度。 東北工業(yè)集團蓬翔公司面對訂單持續(xù)上量，采購管理部黨員干部職工立足崗位，創(chuàng)新“內(nèi)外聯(lián)動、雙向賦能”工作法，全力破解關(guān)鍵物資供應(yīng)難題。對內(nèi)，黨員先鋒崗牽頭梳理關(guān)鍵核心零部件需求清單，將保供任務(wù)細(xì)化分解，實行“掛圖作戰(zhàn)”。對外，針對關(guān)鍵部件產(chǎn)能不足問題，黨員骨干團隊連續(xù)72小時蹲點協(xié)調(diào)，推動供應(yīng)商緊急調(diào)配資源增設(shè)生產(chǎn)線，將供貨周期縮短40%，保障訂單交付率提升至98%以上，為產(chǎn)品按期交付筑牢堅實的物資屏障。 來源丨各相關(guān)單位 |
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